近年來，隨著國家對公路建設投資的增多，公路建設速度的加快，公路建設市場的放開，公路工程質量出現了嚴重的隱患，甚至出現了相當部分的“豆腐渣”工程，這些重大工程中的質量事故不僅給國家造成巨大的經濟損失，而且造成嚴重的人員傷亡。公路工程質量貫穿于公路建設、設計、施工、監理等部門中。筆者結合所學土建知識，對公路工程施工質量管理進行探究思考，提出粗淺對策，希望施工單位按章規劃，以安全質量為核心開展工作，杜絕公路前修后壞，路基沉陷，路面開裂等現象的出現。讓內蒙古公路工程為大家解答吧。

進行充分的施工準備

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：

(1)要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程；

(2)要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據；

(3)研究施工圖紙吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄；

(4)根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據；

(5)進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有了解；

(6)建立工地試驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫；

(7)繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；

(8)根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇施工方案，完善施工組織設計。

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