近年來,隨著國家對公路建設投資的增多,公路建設速度的加快,公路建設市場的放開,公路工程質量出現了嚴重的隱患,甚至出現了相當部分的“豆腐渣”工程,這些重大工程中的質量事故不僅給國家造成巨大的經濟損失,而且造成嚴重的人員傷亡。公路工程質量貫穿于公路建設、設計、施工、監理等部門中。筆者結合所學土建知識,對公路工程施工質量管理進行探究思考,提出粗淺對策,希望施工單位按章規劃,以安全質量為核心開展工作,杜絕公路前修后壞,路基沉陷,路面開裂等現象的出現。讓內蒙古公路工程為大家解答吧。
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進行充分的施工準備
施工現場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備,才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題:
(1)要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制,用制度管人,用規章管理工程;
(2)要補充調查工程沿線影響施工的因素,標注出平面位置圖,并進行分析、論證,寫出調查報告,作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據;
(3)研究施工圖紙吃透設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄;
(4)根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算,作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據;
(5)進行業務、技術培訓和技術交底,使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有了解;
(6)建立工地試驗室,并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗,建立相關技術參數的數據庫;
(7)繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻;
(8)根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析,選擇施工方案,完善施工組織設計。
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