根據所處角度(業主、PMC、監理、總承包商、分承包商、供給商)不同，工程治理的職能也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“質量、工期、投資”控制目標，烏蘭察布市政工程在項目集成治理、范圍治理、時間治理、本錢治理、質量治理、人力資源治理、溝通治理、風險治理、采購治理等方面所做的各項工作。

一、立項決策階段

1、組織進行項目建議書的編制及立項報批；

2、協助業主選擇咨詢單位、簽訂咨詢合同、并對咨詢單位的編制工作進行檢查、治理；

二、設計治理

1、協助業主選擇勘察設計單位、簽訂勘察設計合同；

2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證實；

3、監視勘察設計合同的履行及對設計單位進行治理；

4、代表業主向政府職能部分報審設計文件；

三、前期預備階段

1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批；

2、進行施工圖審查的協調；

3、監理單位的確定；

4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

四、采購治理

1、進行整個項目的合同體系策劃、制定采購計劃；

2、完成招標代理的全部工作

3、負責采購合同的治理；

五、項目實施階段

1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作；

2、代表業主與有關工程質量等部分的聯系工作；

3、監視監理合同的履行；

4、審查承包商提供的試車報告、并組織職員進行見證試車；

5、審查承包商的竣工驗收報告、代表業主組織竣工預驗收；

6、負責向城建檔案治理部分移交竣工資料并辦理備案手續；

7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。

六、項目文檔治理

建設項目實施時負責文件資料的收集保存、在項目竣工時將工程來往批件、技術資料和施工圖紙整理完好回檔移交業主。

七、項目后評價階段

項目竣工后、向業主提交從項目立項決策、項目物資采購、項目勘察設計、項目施工、項陌生產運行、項目經濟等方面的后評價報告及工程項目治理工作的綜合評價報告。

八、根據工程項目特點和實際情況、業主與工程項目治理企業約定的其他服務內容。

業主主要職責

1、與項目治理企業簽訂項目治理服務合同、并明確授權；

2、與工程承包商簽訂合同；

3、報批和審查有關文件；

4、張羅項目資金、支付項目治理用度和工程設備價款等用度；

5、監視項目實施和組織項目驗收等。

項目治理企業職責

1、完成可行性研究(根據合同約定)；

2、協助業主編制業主要求；

3、編制項目計劃；

4、組織工程招標；

5、審查設計文件；

6、在項目實施過程中進行項目的組織與治理；

7、代表業主進行合同治理；

8、項目實施階段對項目的進度、用度、質量、材料、進行控制等。